Boletín Nº 6334
El 43% de los gerentes de riesgos europeos ha modificado sus patrones de contratación de seguros
Europa, Octubre 08 , 2026
Fuente: Seguros News
La gestión de riesgos atraviesa un periodo de transformación a medida que las organizaciones responden a una nueva realidad de riesgos interconectados, de rápida evolución y acumulativos, según las últimas conclusiones de la Encuesta Global de Gerentes de Riesgos 2026, elaborada por FERMA y PwC.
Los resultados apuntan a un cambio fundamental de enfoque: pasar de la preparación y reacción ante crisis a la construcción de una resiliencia organizacional a largo plazo. A medida que se amplían el alcance y la importancia estratégica de esta función, los gestores de riesgos ayudan cada vez más a las organizaciones a anticiparse a los cambios, gestionar la incertidumbre y desarrollar resiliencia de cara al futuro.
Tadas Cilcius, miembro de la junta directiva de FERMA, considera que «la encuesta pone de relieve un panorama de riesgos más complejo e interconectado, donde los riesgos convergen cada vez más en los ámbitos geopolítico, tecnológico, normativo, empresarial y de las cadenas de suministro globales. Esto impulsa la demanda de un enfoque de gestión de riesgos más integrado y transversal, al tiempo que genera oportunidades para que los gestores de riesgos desempeñen un papel más relevante en el fortalecimiento de la resiliencia organizacional y la creación de valor«.
Cambio en las prioridades de riesgo
Los resultados revelan una clara evolución en las prioridades de riesgo de las organizaciones según los distintos horizontes temporales:
Corto plazo: La incertidumbre geopolítica se sitúa ahora como el principal riesgo, seguida de los ciberataques y la incertidumbre sobre el crecimiento económico. El uso de la IA y la regulación también se han incorporado a los cinco primeros puestos, lo que refleja las crecientes presiones tecnológicas y normativas.
Medio plazo: El uso de la IA se convierte en la principal preocupación, mientras que los ciberataques ocupan el tercer lugar. La incertidumbre geopolítica, la falta de innovación y la regulación también figuran entre los cinco riesgos principales, lo que subraya la importancia de la adaptabilidad y la previsión estratégica.
Largo plazo: Los riesgos medioambientales siguen predominando, pero el uso de la IA ha entrado en el grupo de los cinco primeros. Esto indica una transición: la IA pasa de ser un riesgo operativo inmediato a convertirse en una preocupación estratégica y estructural a largo plazo, capaz de transformar las organizaciones.
El papel destacado del gerente de riesgos
La encuesta muestra que los gestores de riesgos actúan cada vez más como asesores estratégicos, ayudando a los equipos directivos a gestionar la incertidumbre, apoyar la toma de decisiones y fortalecer la resiliencia organizacional.
Laure Laheurte, socia de Servicios de Gestión de Riesgos de PwC Francia y Magreb, cree que «la resiliencia es, por naturaleza, una responsabilidad que compete a toda la organización. Requiere una estrecha colaboración entre las distintas áreas funcionales; la gestión de riesgos desempeña un papel clave al vincular la resiliencia con nuestra estrategia general. En última instancia, se trata de garantizar la protección y el fortalecimiento de nuestro modelo de negocio, manteniendo al mismo tiempo la agilidad necesaria para evolucionar a medida que cambian las circunstancias y el entorno operativo».
Un significativo 92 % de los responsables de gerencia de riesgos participa en la estrategia corporativa; la respuesta estratégica ante riesgos es el área de mayor atención (55 %), seguida de la resiliencia operativa. Esto pone de relieve la creciente importancia de la capacidad de las organizaciones para anticiparse a las interrupciones, resistirlas, adaptarse a ellas y recuperarse de las mismas.
La resiliencia operativa está impulsada por una amplia gama de factores, sin que predomine un único aspecto:
La estrategia corporativa de resiliencia (58 %), los ciberataques y las vulnerabilidades tecnológicas (56 %), así como el riesgo reputacional y la protección de la marca (52 %), son los principales motores.
Otras prioridades clave incluyen las expectativas de los clientes (47 %), el impacto financiero de las interrupciones (46 %), los requisitos normativos (46 %) y las dependencias de la cadena de suministro y de terceros (44 %).
Los resultados también apuntan a un cambio en las prioridades de inversión de los responsables de riesgos: se pasa de la identificación y respuesta inmediata ante riesgos a la integración a largo plazo, la resiliencia y la madurez de los marcos de trabajo. A medio plazo, el énfasis se desplaza hacia una integración más profunda de la gestión de riesgos en todas las funciones y hacia el refuerzo de la gobernanza, la cultura y las capacidades necesarias para sustentar organizaciones maduras y resilientes.
Asimismo, los responsables de riesgos están invirtiendo en capacidades digitales y explorando soluciones basadas en inteligencia artificial. La adopción de tecnología se está acelerando en las actividades de gestión de riesgos, lo que refuerza la toma de decisiones basada en datos; la identificación y evaluación de riesgos (99 %) y la elaboración de informes de riesgos (96 %) son las actividades que más se apoyan en la tecnología.
La dinámica del mercado de seguros sigue siendo compleja
Para FERMA, las condiciones del mercado de seguros continuaron siendo complejas en 2025, ya que las tendencias económicas generales, los cambios normativos y un panorama de riesgos en constante evolución siguieron influyendo en la disponibilidad y el coste de las coberturas. Las tendencias más significativas observadas por los encuestados en los últimos 12 meses fueron el aumento de las primas y la exclusión de riesgos específicos, mientras que los cambios en la redacción de las pólizas se situaron entre los tres factores principales, a diferencia de lo ocurrido en 2024.
Entre quienes adaptaron sus estrategias de seguros como respuesta:
El 43% modificó sus patrones de contratación de seguros, mientras que el 36 % buscó límites más elevados y el 34 % negoció acuerdos a más largo plazo o renovaciones.
El 31% reforzó las actividades de prevención de siniestros, lo que pone de relieve la creciente importancia de la mitigación de riesgos a la par de la contratación de seguros.
Fuente: Seguros News