En un mercado asegurador cada vez más competitivo, donde captar nuevos clientes resulta más costoso y complejo, una de las estrategias comerciales más eficientes continúa siendo sorprendentemente subutilizada en Chile: el cross-selling o venta cruzada.

La lógica parece evidente. Si una compañía o un corredor ya posee una relación de confianza con un cliente, aumentar la densidad de productos contratados debiera transformarse en uno de los principales objetivos comerciales. No solo porque incrementa los ingresos y mejora la rentabilidad, sino también porque fortalece la fidelización, reduce la rotación y aumenta el valor de largo plazo de cada asegurado.

Sin embargo, en la práctica, el mercado chileno todavía muestra escasos esfuerzos coordinados y sistemáticos en esta materia.

A diferencia de lo que ocurre en industrias como la banca, el retail financiero o las telecomunicaciones, donde las campañas de venta cruzada forman parte habitual de la estrategia comercial, en seguros aún predominan modelos excesivamente fragmentados, donde cada producto parece comercializarse de manera aislada y donde muchas veces las oportunidades de profundizar la relación con el cliente simplemente se pierden.

Resulta particularmente llamativo considerando el enorme potencial existente. Miles de clientes poseen seguros automotrices, pero no cuentan con seguros de hogar; otros tienen seguros de vida, pero carecen de cobertura de salud complementaria; mientras muchos clientes empresa mantienen pólizas patrimoniales, aunque sin protección adecuada en ciberseguridad, responsabilidad civil o continuidad operacional.

En gran parte de los casos, no se trata de clientes que rechacen estos productos, sino simplemente de oportunidades comerciales que nunca fueron trabajadas adecuadamente.

Uno de los factores que podría explicar esta realidad es la falta de integración comercial entre compañías y corredores. Tradicionalmente, ambas partes operan bajo esquemas relativamente independientes, donde la aseguradora desarrolla campañas masivas generales y el corredor mantiene su propia gestión comercial individual. Sin embargo, pocas veces se observa un trabajo conjunto verdaderamente coordinado sobre la cartera común.

Y precisamente allí existe una oportunidad enorme.

La tecnología actual permite desarrollar campañas colaborativas altamente eficientes. Por ejemplo, la compañía puede utilizar su capacidad de análisis de datos para identificar oportunidades de venta cruzada dentro de la cartera compartida con el corredor, generar ofertas personalizadas y enviarlas digitalmente mediante campañas automatizadas, incorporando mecanismos simples de contratación online.

Al mismo tiempo, el corredor puede aportar uno de los elementos más valiosos del proceso comercial: la cercanía y confianza con el cliente. Un seguimiento telefónico oportuno, una recomendación personalizada o una explicación simple de las coberturas muchas veces pueden marcar la diferencia entre una oferta ignorada y una venta concretada.

El resultado potencial es atractivo para todos los actores involucrados. La aseguradora aumenta producción y rentabilidad sobre una cartera ya adquirida; el corredor incrementa ingresos y fortalece su relación comercial; y el cliente obtiene una protección más integral y ajustada a sus necesidades reales.

Además, este tipo de estrategias cobra aún más relevancia en un contexto donde el consumidor se ha vuelto mucho más racional y menos leal a los canales tradicionales. Hoy un mismo cliente puede contratar productos mediante corredores, bancos, retail, comparadores digitales o plataformas embebidas, dependiendo simplemente de quién le ofrezca una experiencia más conveniente y oportuna.

En ese escenario, las compañías que no desarrollen modelos comerciales más proactivos y colaborativos corren el riesgo de transformar sus propias carteras en espacios vulnerables frente a otros actores que sí están utilizando intensivamente herramientas de analítica, automatización y marketing personalizado.

El desafío no pasa únicamente por vender más productos, sino por construir ecosistemas comerciales más inteligentes y coordinados. Y para ello, probablemente sea necesario superar ciertas barreras culturales históricas dentro de la industria, donde muchas veces aseguradoras y corredores todavía operan más como actores separados que como verdaderos socios estratégicos.

La venta cruzada no debiera ser vista únicamente como una herramienta comercial, sino también como una forma de entregar una protección más completa al cliente. Porque un asegurado correctamente protegido no es necesariamente quien tiene un solo seguro, sino quien cuenta con un conjunto de coberturas coherentes con sus riesgos personales, familiares o empresariales.

Chile posee un enorme espacio de crecimiento en densidad de seguros por cliente. La pregunta es si la industria será capaz de aprovecharlo antes de que otros actores, externos al mercado asegurador tradicional, ocupen ese espacio.

 

Fuente: Seguro Visión

Enlace: https://www.segurovision.com/post/el-gran-potencial-desaprovechado-del-cross-selling-en-la-industria-aseguradora-chilena