Índice
Insurtech brasileña Azos levanta US$23.7M para escalar su negocio de seguros de vida con inteligencia artificial
Brasil, Marzo 18 , 2026
Azos levantó R$ 125 millones (US$ 23.75 millones) en una ronda Serie C liderada por Kaszek y Kevin Efrusy para acelerar su crecimiento en el mercado de seguros de vida.
La insurtech brasileña Azos, enfocada en seguros de vida individuales, levantó R$ 125 millones (US$ 23.75 millones) en una ronda Serie C para acelerar su crecimiento en un mercado altamente concentrado y dominado por grandes aseguradoras como Bradesco y Prudential.
La ronda fue liderada por Kaszek y Kevin Efrusy, inversionista estadounidense que fue uno de los primeros respaldos de Facebook y que llegó a formar parte de la junta directiva de la compañía. Ambos inversionistas ya participaban en el cap table de la startup: Kaszek lideró la Serie A y continuó participando en rondas posteriores, mientras que Efrusy se sumó en la Serie B hace un año con un ticket menor.
Aunque la compañía aún contaba con una parte relevante de los recursos de la Serie B, decidió levantar capital nuevamente para acelerar el desarrollo de proyectos basados en inteligencia artificial.
La apuesta por la inteligencia artificial
“El mundo está en un punto de inflexión y creemos que las aseguradoras tradicionales están atrasadas en la implementación de soluciones de IA”, dijo el cofundador y CEO Rafael Cló. “Ahora es el mejor momento para escalar estos productos”.
Entre los proyectos que desarrolla la insurtech se encuentra una solución de suscripción de pólizas basada en IA, que permite aprobar o rechazar solicitudes en segundos. Actualmente, el 30% de las pólizas se aprueban casi de forma inmediata y la empresa espera elevar esa cifra al 50% antes de fin de año.
La startup también utiliza inteligencia artificial para procesar reclamaciones, reduciendo el tiempo del proceso de días a horas, además de desarrollar herramientas que ayuden a los corredores a aumentar sus ventas. Otras aplicaciones incluyen automatización en servicio al cliente y facturación, lo que permite escalar operaciones sin incrementar proporcionalmente el tamaño del equipo.
Crecimiento en un mercado dominado por grandes aseguradoras
Fundada en 2020 por Rafael Cló, Renato Farias y Bernardo Ribeiro, Azos nació luego de que Cló enfrentara dificultades para regularizar su propio seguro de vida tras el vencimiento de su tarjeta de crédito, lo que lo llevó a identificar una oportunidad en el mercado.
En seis años de operación, la empresa ha alcanzado 100 mil pólizas activas y generó R$ 307 millones (US$ 58.3 millones) en primas anualizadas en febrero. Con ello, la insurtech ya posee poco más del 1% del mercado de seguros de vida individuales —excluyendo seguros vinculados a crédito—, que movió cerca de R$ 25 mil millones (US$ 4.75 mil millones) el año pasado y está dominado por Bradesco y Prudential, que juntos concentran el 64% del mercado.
Actualmente, Azos cuenta con 11 mil corredores asociados y un capital asegurado de R$ 110 mil millones (US$ 20.9 mil millones).
Un modelo basado en alianzas con aseguradoras
La compañía opera bajo el modelo MGA (Managing General Agent), en el que mantiene una alianza con la aseguradora Excelsior, encargada de proveer el balance y asumir los riesgos, lo que elimina la necesidad de que Azos obtenga directamente una licencia ante el regulador brasileño Susep.
En este esquema, Azos se encarga de estructurar los productos, definir el pricing del riesgo y gestionar la experiencia del cliente. La aseguradora, por su parte, captura los ingresos derivados del float, mientras que Azos obtiene ingresos tanto por originar clientes como por la correcta gestión del riesgo.
Cló afirmó que la empresa no tiene prisa por obtener su propia licencia. “Si miramos a otras fintechs y empresas tecnológicas, vemos que esta transición debe ocurrir en el momento adecuado. Nubank, por ejemplo, solo se convirtió formalmente en banco después de 12 años”, explicó.
La ambición de Azos es replicar en el mercado de seguros de vida individuales lo que Nubank logró en el sector bancario: transformar una industria dominada por incumbentes a través de tecnología, experiencia de usuario y nuevos modelos de distribución.
No obstante, el CEO reconoce que el mayor reto está en la expansión de su red comercial. “Necesitamos sumar más socios distribuidores y fortalecer el reconocimiento de la marca para que más brasileños confíen en nosotros”, afirmó. “También hay un trabajo importante de educación sobre la relevancia de la protección patrimonial”.
Fuente: Latam Fintech