En el marco del evento “App & Core Modernization en la era de la IA agéntica: claves, experiencias, arquitectura y soluciones para modernizar y optimizar las aplicaciones y cores en la banca y seguros”, Minsait, compañía de Indra Group, presentó su visión sobre cómo las entidades financieras pueden modernizar sus sistemas críticos sin afectar la continuidad de su operación. Esta propuesta se recoge en el informe 2026 “Rediseñar el futuro desde el Mainframe: Estado del Arte de la Tecnología en el Mainframe”, que analiza los principales retos y ámbitos clave para evolucionar los sistemas legacy en un contexto de mayor digitalización, presión regulatoria, escasez de talento y aceleración del cambio tecnológico.

De acuerdo con el informe, el 92% de las grandes entidades financieras aún depende de sistemas legacy y cerca del 80% de sus datos se originan o residen en mainframes. Estas cifras confirman que el mainframe no ha desaparecido, pero sí necesita transformarse para responder a nuevas exigencias de innovación, eficiencia, seguridad y agilidad operativa.

“El desafío ya no es tecnológico, es operativo. La banca no puede detenerse para transformarse. Las organizaciones que lo están haciendo bien son aquellas que modernizan en movimiento, combinando evolución tecnológica con continuidad del negocio” señala Roberto Arias, director de Desarrollo de Negocios de Servicios Financieros en Minsait (Indra Group), durante el encuentro, que reunió a líderes de las principales empresas del sector financiero peruano.

Esta situación refleja una contradicción estructural para la banca y los seguros: los sistemas que hoy sostienen gran parte de la operación son también los que pueden limitar su capacidad de evolucionar al ritmo del mercado si no se modernizan bajo una estrategia clara.

Desde esta visión, Minsait plantea cinco ámbitos de acción que los bancos y aseguradoras deben considerar para modernizar sus aplicativos y cores de forma progresiva, segura y alineada al negocio:

Definir un propósito claro de negocio: La modernización deja de ser una iniciativa tecnológica para convertirse en una decisión estratégica. Las entidades líderes están alineando estos procesos a objetivos concretos como reducción de costes, mejora de la experiencia del cliente y aceleración del time-to-market.

Evolucionar sin reemplazos abruptos: Los sistemas core siguen siendo el corazón del negocio. Por ello, las estrategias más efectivas no los reemplazan, los transforman progresivamente, reduciendo riesgos y asegurando la continuidad operativa.

Adoptar arquitecturas abiertas y modelos cloud: La modernización pasa por desacoplar, integrar y escalar. Las arquitecturas abiertas permiten conectar con nuevos actores del ecosistema y responder con mayor agilidad a las demandas del mercado.

Industrializar el desarrollo con inteligencia artificial: La integración de prácticas DevSecOps y el uso de inteligencia artificial —incluyendo modelos más autónomos y orientados a la ejecución— está transformando la forma en que se construyen, prueban y operan las aplicaciones, acelerando ciclos y reduciendo errores.

Gestionar el talento como habilitador de la transformación: El reto no es solo incorporar nuevas capacidades, sino integrar el conocimiento existente con nuevas habilidades, asegurando una evolución sostenible de los equipos tecnológicos.

En este proceso, la IA agéntica se convierte en un habilitador transversal. Según el informe de Minsait, su aplicación permite analizar grandes volúmenes de código, identificar patrones de comportamiento, extraer reglas de negocio, generar documentación funcional y apoyar la automatización de pruebas, reduciendo el riesgo asociado a la transformación de sistemas críticos. En paralelo, el entorno de riesgo continúa intensificándose: el 58% de los bancos europeos ha sufrido ciberataques en los últimos dos años, lo que refuerza la necesidad de evolucionar las arquitecturas tecnológicas sin comprometer la seguridad ni la continuidad del negocio.

“Las entidades que están avanzando en este proceso no solo están modernizando su tecnología, están redefiniendo su capacidad de competir. La modernización bien ejecutada permite reducir costes, mejorar la eficiencia y responder en tiempo real a las necesidades del cliente”, afirma Úrsula Lecaros, gerente comercial de Servicios Financieros en Minsait.

La modernización del core ha dejado de ser un tema tecnológico para convertirse en un factor crítico de crecimiento, resiliencia y sostenibilidad en el sector financiero.

En este escenario, modernizar sin interrumpir la operación ya no es una opción, es una capacidad crítica para competir en el sector financiero.

 

Fuente: Press Perú

Enlace: https://pressperu.com/2026/05/11/minsait-presenta-su-vision-para-modernizar-la-banca-y-seguros/