El actuario y consultor Santiago Romera (AREA XXI) califica la sucesión en la empresa familiar como un proceso estratégico para garantizar continuidad y proteger el patrimonio, "recomendando asesoramiento independiente para evitar conflictos de interés". En entrevista con el programa de TV 5Días, de Paraguay, propone separar familia, empresa y negocio mediante tres órganos: "consejo familiar, consejo de empresa (propiedad) y consejo de negocio (gestión), reforzando la gobernanza como palanca de valor y estabilidad, incluso en escenarios de venta total o parcial".

Su advertencia es que la falta de planificación reduce la supervivencia generacional. Su valoración es que se debe estructurar el método en cuatro fases: diagnóstico, diseño del modelo sucesorio, implementación del gobierno familiar y estructuración jurídica y patrimonial. El objetivo es "continuidad, patrimonio y armonía intergeneracional (también "seguir cenando en Navidad") y el legado del fundador".

Advirtió que la falta de planificación reduce la supervivencia generacional y estructuró el método en cuatro fases:

diagnóstico, 2) diseño del modelo sucesorio, 3) implementación del gobierno familiar, 4) estructuración jurídica y patrimonial. Objetivo: continuidad, patrimonio y armonía intergeneracional (también “seguir cenando en Navidad”) y el legado del fundador.

Para ver el programa completo haga click en el siguiente enlace https://www.youtube.com/watch?v=f0RC6A08WIU

 

Fuente: Área XXI

Enlace: www.area-xxi.com